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Call Center Official Certification
客户信息服务人员国家技术资格认证培训

2005年公开课招生
助理客户信息服务师职业培训课程简介

一、培训对象
  从事客户服务管理工作的在职人员,计划进入客户服务行业从事客户服务管理工作的人员,准备晋升的客户服务基层工作人员以及想系统了解呼叫中心管理运作理念的相关人员。

二、培训目的
  本次培训将向学员深入细致地传授客户服务管理运作的理念。通过专家们的实例讲解和与学员互动的交流,使学员能够站在高层次的管理角度全面地了解客户服务管理的各个环节及管理重点。 有助于学员结合所学根据企业实际的运作环境,有效地对其客户服务中心或呼叫中心进行营运管理。

三、培训方式
  该培训将采用集中面授的方式进行。由包括国家指定教材主编在内的客户服务中心运营管理专家、教授及资深管理人员按照“助理客户信息服务师(Supervisor)”职业技能培训教学计划、考试大纲,教授课程并进行考前辅导

四、认证考核
  学员学完全部课程,并经“基础知识考试”和“实务技能操作考核”后(两项考核需全部通过),由“信息产业部电子行业职业技能鉴定指导中心”颁发权威的信息产业部《技术资格证书》。

五、参观研讨
  组织参观业界知名的呼叫中心运营服务现场,与行业管理机关负责人、运营管理专家及呼叫中心各部门负责人进行面对面沟通。

六、培训时间及地点安排
7月培训时间: 2005年7月20日 -2005年7月22日
授课地点凯康国际酒店(北京北三环安贞里)

七、培训费用
教材费:培训教材使用《客户服务管理》职业技能培训指定教材,相应的课程讲义,合计100元。
培训费:3,500元 考试费 (含证书工本费):250元
合计:3,850元。

八、报名办法
报名人员自即日起可到我培训部报名,报名时需如实填写《客户服务管理人员认证培训报名确认表》(随附),提供本人身份证复印件及三张2寸近期免冠照片。

课程安排
 

时间

上午( 9:00-12:00 )

下午 ( 13:30-17:30 )

第一天

1.呼叫中心管理概要

培训目的:全面系统地介绍呼叫中心的管理目标、主要管理点及常用管理手段;呼叫中心技术、流程和人员的协同运作;以及在企业中的地位及与公司其他部门间的关系。主要培训内容:

呼叫中心的价值

呼叫中心运营管理策略

呼叫中心成功因素

如何管理好呼叫中心

2. 呼叫中心主要业绩管理

培训目的:系统介绍主管工作的基本内容、常用的监控手段和途径;监控手段的合理应用;客户满意度调查等。主要培训内容:

服务质量管理

为什么要电话监听

电话监听什么内容

需要改进的电话如何处理

高服务水准的电话及时分享

电话监听流程

第二天

3.呼叫中心管理核心能力技巧

培训目的:通过有效的训练及案例分析提升管理人员对呼叫中心运营的管理技能及协同整合技巧。主要培训内容:

系统资源管理

客户资源管理

信息资源管理

人力资源管理

客户抱怨管理

第三天

4. 呼叫中心报表管理

培训目的:通过系统全面地报表管理手段的介绍进行业务综合分析,对呼叫中心数字化管理提供手段及方法。目的是加强主管人员的业务分析能力及透过数字进行日常管理的能力。主要培训内容:

报表及综合管理报告

报表分析

报表的管理作用(示例)

5. 认证考核及组织参观研讨

考核指标:根据《职业标准――客户信息服务师》(三级)设定考核标准,通过书面考核及案例分析报告的形式对座席主管基本职业素养进行评定和考核。是目前国家唯一认定的呼叫中心座席主管职业准入标准系统。

考核内容:

基础知识综合测评

实务技能操作考核


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